梁信軍裸辭和漸去漸遠(yuǎn)的復(fù)星四劍客

騰訊財(cái)經(jīng) 作者 駱小果 羅飛 耿荷 江曉川 郭亦非

深夜致信，似乎正在變成商業(yè)世界的新流行。

中國大陸最為知名的投資控股型公司復(fù)星國際（0656.HK)在業(yè)績發(fā)布會(huì)前夜連續(xù)發(fā)布幾份公告，令人側(cè)目的是公司創(chuàng)始人、副董事長和首席執(zhí)行官梁信軍辭去一切職務(wù)。

隨即復(fù)星國際董事長郭廣昌 和梁信軍分別發(fā)出全員信。在信中，對(duì)于梁的離職念頭，郭廣昌表示他亦是在一個(gè)多月前震驚獲悉。彼時(shí)梁在一次歷時(shí)三小時(shí)的二人飯局上提出，由于身體原因想辭職退休。

在公開信中，郭廣昌在回顧過往時(shí)，聲稱自己對(duì)別人還算比較客氣，但對(duì)梁信軍，“這二十幾年我一直沒有客氣過”，“信軍得需多少的容忍、多大的艱難調(diào)整，才能接受和面對(duì)當(dāng)著大家的這種批評(píng)?！惫鶑V昌把這種差異化對(duì)待歸結(jié)于二十五年的兄弟情誼。

在很長一段時(shí)間內(nèi)，復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)立發(fā)展，確實(shí)被外界視為華納兄弟式的創(chuàng)業(yè)故事。復(fù)旦校友郭廣昌、梁信軍、汪群斌、范偉乃、談劍，共同打造了一家頗具傳奇的投資控股型公司，如今它坐擁4000多億資產(chǎn)。

杉杉集團(tuán)的創(chuàng)始人兼董事長鄭永剛曾述及其對(duì)復(fù)星的看法，這位浙系的商界老大哥，不無羨慕地評(píng)價(jià)說：“復(fù)星的發(fā)展是不可復(fù)制的，他們的四人團(tuán)隊(duì)也是不可復(fù)制的?！?/p>

對(duì)于一起創(chuàng)業(yè)的兄弟們，郭廣昌曾評(píng)論說，“團(tuán)隊(duì)的配合就是性格的配合，群斌是性格上很細(xì)，范偉也是這種特點(diǎn)，而我和信軍就比較跳躍，走在一起，是一種機(jī)會(huì)和幸運(yùn)，當(dāng)然也會(huì)有必然性，相互欣賞和志同道合。”

不過，時(shí)至今日，志同道合的兄弟開始漸行漸遠(yuǎn)。

復(fù)星集團(tuán)是由四位復(fù)旦校友共同創(chuàng)建。這個(gè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)之前共享了一段知根知底的復(fù)旦大學(xué)同窗生涯。汪群斌與范偉是室友，而他們與梁信軍是同班同學(xué)，三人都是復(fù)旦遺傳工程學(xué)專業(yè)的學(xué)生。郭廣昌和梁信軍畢業(yè)留校后都在復(fù)旦校團(tuán)委工作，有著上下級(jí)的匯報(bào)關(guān)系。除此之外，他們還都是浙江人。

在大學(xué)所派生出的常見關(guān)系——室友、同鄉(xiāng)、同班同學(xué)、社團(tuán)同事中，很巧合的是，他們占全了。非親屬關(guān)系的商業(yè)合伙人中，很少能夠“撞見”如此肌理交錯(cuò)的淵源。大學(xué)的同窗生涯奠定了四人之間的信任基礎(chǔ)。

四人之中，郭梁善于對(duì)外，汪范精于內(nèi)務(wù)，性格上有些天然互補(bǔ)。

同為外放型，郭梁也有著明顯的差異。郭廣昌的激情是內(nèi)斂的，而梁信軍的激情則更為奔放。四人之中最為雄辯的，亦當(dāng)屬梁信軍。梁有些南人北相，似乎天生有種大捭大闔的語感。梁信軍博聞強(qiáng)識(shí)，對(duì)數(shù)字尤為敏感；談及一些新事物或者新術(shù)，年近不惑的他，甚至可以被視為國內(nèi)企業(yè)家中的“潮人”。一些大膽的，有創(chuàng)意的擴(kuò)張之舉，往往始于梁的“妙想”。復(fù)星集團(tuán)內(nèi)部不少人視梁信軍為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他們認(rèn)為梁對(duì)經(jīng)濟(jì)解讀比許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家還要專業(yè)一些。

在2010年之前，四人的分工大約是：郭梁積極開疆拓土，擴(kuò)張復(fù)星業(yè)務(wù)版圖，汪范則相對(duì)低調(diào)專注運(yùn)營復(fù)星集團(tuán)的起家業(yè)務(wù)——醫(yī)藥和地產(chǎn)。

對(duì)于四個(gè)人的特點(diǎn)，郭廣昌曾表示，汪與范在細(xì)節(jié)處理上的能力，正好補(bǔ)足了他和梁信軍的不足。因此，在2009年后，汪群斌、范偉曾相繼被任命為復(fù)星國際總裁和聯(lián)席總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部的管理優(yōu)化。

第一個(gè)離開的是范偉。

在度過創(chuàng)業(yè)掘金期后，四人之中范偉負(fù)責(zé)復(fù)星旗下地產(chǎn)業(yè)務(wù)，2013年5月復(fù)星國際發(fā)布公告，范偉辭去復(fù)星國際執(zhí)行董事、聯(lián)席總裁等職務(wù)。在3月28日的公開信中，曾經(jīng)的四兄弟之一，被稱為“等創(chuàng)始人”，不論郭廣昌還是梁信軍，對(duì)于創(chuàng)始人人團(tuán)隊(duì)的描述主要提及郭、梁、汪三人。

較之范偉，梁信軍裸辭引起的震動(dòng)則要大得多。

梁信軍和郭廣昌可以視為復(fù)星集團(tuán)最早的兩位創(chuàng)始人。

1992 年11 月，在復(fù)旦團(tuán)委任職的二人放棄了他們的在學(xué)校的穩(wěn)定工作，25歲的郭廣昌投資3.8 萬元與24歲的梁信軍合作創(chuàng)辦了“廣信科技咨詢公司”（下文稱：廣信），主要從事市場調(diào)查和咨詢業(yè)務(wù)，歷時(shí)10 個(gè)月即實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)100 萬元收入。

1993 年6月開始，廣信逐步退出市場調(diào)查業(yè)務(wù)，進(jìn)入地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)。不久之后，汪群斌、范偉和談劍也陸續(xù)加入了團(tuán)隊(duì)，并于1994年成立上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）有限公司（下文稱：復(fù)星集團(tuán)）。

作為復(fù)星集團(tuán)二把手，梁信軍兼任副董事長和CEO，加之典型的外放型性格，有不少外人認(rèn)為復(fù)星集團(tuán)是雙核驅(qū)動(dòng)式的管理模式。

但隨著梁信軍的離職，以及更早以前范偉的離職，復(fù)星的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有半數(shù)離開公司。

騰訊財(cái)經(jīng)從多個(gè)信源獲知，梁信軍并未患重病。在回應(yīng)梁信軍辭職是否因?yàn)椴缓?，以及梁是否要出去自立門戶，郭廣昌答騰訊財(cái)經(jīng)說，不要聽信謠言。

這次業(yè)績會(huì)上，郭廣昌也特別有意給外界造成復(fù)星管理層很穩(wěn)定的暗示，他親自為身邊的CFO王燦整理胸牌，幾乎和每一位上臺(tái)的高管起身握手。在在問答環(huán)節(jié)開場時(shí)，他在發(fā)言中也在突出復(fù)星管理層該更新?lián)Q代。

3月29日，香港業(yè)績發(fā)布會(huì)結(jié)束后，在接受媒體采訪時(shí)，騰訊財(cái)經(jīng)問及郭廣昌，如果梁信軍身體養(yǎng)好后，想創(chuàng)辦一家投資公司，是否會(huì)支持，郭廣昌的回答意味深長，“我們今天就不談他了，歷史的車輪.....基于未來預(yù)期的事情，我們不排斥一切可能性?！?/p>

在騰訊財(cái)經(jīng)對(duì)郭廣昌的采訪過程中，他回應(yīng)關(guān)于全球合伙人的選擇和退出的話題時(shí)表示，選擇全球合伙人要看文化+業(yè)績，退出則有可能是身體問題，也可能是興趣的轉(zhuǎn)移，想要花更多時(shí)間在家庭上，也可能是業(yè)績跟不上復(fù)星的步伐。

郭廣昌也承認(rèn)，梁信軍離任對(duì)復(fù)星集團(tuán)有短期影響。3月29日上午，復(fù)星系在A股以及H股股票皆出現(xiàn)不同程度下跌。