音樂版權(quán)競爭2.0時(shí)代：扶持原創(chuàng)成在線平臺新潮流

文/騰訊科技 韓依民

蝦米最近正式啟動(dòng)了新一季尋光計(jì)劃，這是蝦米第二次推出尋光計(jì)劃，也是其經(jīng)歷了2016年的震蕩調(diào)整重回阿里音樂中心位置后，對外公布的第一個(gè)大動(dòng)作。

2014年即推出尋光計(jì)劃的蝦米，是在線音樂平臺中較早涉及扶持原創(chuàng)的玩家，現(xiàn)在，扶持原創(chuàng)的陣營已經(jīng)越來越強(qiáng)大。

扶持原創(chuàng)已經(jīng)成為在線音樂平臺的新潮流，兩年前，在線音樂平臺們爭奪的重點(diǎn)還是傳統(tǒng)唱片公司的原有版權(quán)。這些如今價(jià)格隨著市場水漲船高的昂貴版權(quán)，包括大眾耳熟能詳?shù)木扌恰⒚?，也有大量知名度相對較小的歌曲。

不過市場關(guān)注的重心正在慢慢發(fā)生轉(zhuǎn)移，直接表現(xiàn)是越來越多的資金與資源，在往原創(chuàng)音樂傾斜。

對于萎靡多時(shí)的內(nèi)地音樂產(chǎn)業(yè)而言，在線音樂平臺投入原創(chuàng)音樂的做法，意味著行業(yè)鏈條上的互聯(lián)網(wǎng)勢力，正通過平臺優(yōu)勢重建秩序。在這場版權(quán)爭奪的2.0版戰(zhàn)爭中，資本實(shí)力雄厚與否，仍是決定盤面比拼結(jié)局的關(guān)鍵。

重塑從0到1

在線音樂平臺們希望通過自己的力量挖掘更多原創(chuàng)歌手和歌曲，此前，這是屬于唱片公司的領(lǐng)地。

“唱片公司已經(jīng)不再是幾年前那樣過著苦哈哈的日子了，音樂實(shí)現(xiàn)正版化后，他們每年光靠版權(quán)就能收到十幾億甚至幾十億的收入?！币晃辉诰€音樂行業(yè)從業(yè)人士對騰訊科技介紹，“但經(jīng)過前面十幾年的蕭條，唱片公司們在人才儲備、行業(yè)嗅覺上已經(jīng)退化，他們現(xiàn)在很難打造出真正有影響力的歌手?！?/p>

音樂行業(yè)中內(nèi)容生產(chǎn)者能力的下降，帶來的直接后果便是難有新歌、新歌手冒出來。

對于這一點(diǎn)，在音樂行業(yè)干了快二十年的飛行者音樂科技創(chuàng)始人曾宇表示，在當(dāng)下的傳播環(huán)境里，一個(gè)藝人最難的是從零到一的這個(gè)過程，這個(gè)過程藝人可以自己干。

曾宇的合作伙伴，2015年加入飛行者并出任CEO一職的李戈認(rèn)為，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，唱片公司會變得更垂直、更細(xì)分。因?yàn)椤疤嫠嚾诉x歌、替藝人制作、替藝人搭配衣服，甚至教藝人怎么去回答記者的采訪，這些都崩塌了?！?/p>

在曾宇看來，“其實(shí)嚴(yán)格地說，現(xiàn)在唱片公司都做不了從零到一這個(gè)工作?！?/p>

因此即使一個(gè)新人再有才華，唱片公司也不敢去簽。飛行者現(xiàn)在簽人有幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：在自媒體上有展示能力，有一定粉絲基礎(chǔ)和一定的作品量。

“如果他要是零，你會發(fā)現(xiàn)你給他什么東西都是負(fù)分?！?/p>

蝦米音樂推出的尋光計(jì)劃期望提供的，便是幫助底層歌手實(shí)現(xiàn)從0到1的過程。

在傳統(tǒng)的音樂產(chǎn)業(yè)鏈條中，內(nèi)容制作、渠道以及發(fā)行由不同主體完成，但如今由于內(nèi)容制作方唱片公司的衰落，一些互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺開始向上游滲透。

以蝦米尋光計(jì)劃為例，在整個(gè)尋光計(jì)劃中，蝦米提供的不只是歌手們傳播歌曲的平臺，而是從發(fā)現(xiàn)歌手開始，介入整個(gè)環(huán)節(jié)。

據(jù)蝦米尋光計(jì)劃團(tuán)隊(duì)介紹，尋光計(jì)劃首先會根據(jù)蝦米音樂數(shù)據(jù)及專業(yè)評審，挑選出有價(jià)值的歌手，并幫助他們制作專輯，為他們提供專業(yè)的音樂培訓(xùn)和服務(wù)，之后通過線下巡演等線上線下結(jié)合的營銷方案，幫助這些歌手成長起來。

除了蝦米之外，2015年，QQ音樂推出平臺開放策略，酷狗音樂推出了一億元扶持音樂人的計(jì)劃；2016年，網(wǎng)易云音樂公布石頭計(jì)劃，宣布投入2億扶持獨(dú)立音樂人；2016年重回市場的百度音樂也在推原創(chuàng)。

不過在扶持原創(chuàng)的具體策略上，各個(gè)玩家的玩法都有不同，與蝦米往挖掘、包裝歌手的上游做法相比，網(wǎng)易云音樂更多是通過提供個(gè)性化推薦、歌單、校園巡演、線上資源傾斜等方式，幫助已經(jīng)有成熟作品的歌手更上一層樓。

無論具體做法如何，顯見的趨勢是，渠道往內(nèi)容延展，內(nèi)容方嘗試做渠道，音樂人開始做行業(yè)，新來的直播大軍也盯著音樂這塊蛋糕，還有口味飄忽不定的用戶。上下游的界限、不同角色間的差別已經(jīng)十分模糊。這意味著，一名懷抱音樂夢想的歌手，要想從默默無聞到被大眾熟知，其所以來的路徑已經(jīng)發(fā)生改變。

在從0到1的過程中，互聯(lián)網(wǎng)力量已經(jīng)是主要角色。

版權(quán)競爭走向2.0

一手握有渠道，一手伸向上游，在線音樂平臺們似乎擁有重塑整個(gè)產(chǎn)業(yè)的野心，但在一些在線音樂行業(yè)的從業(yè)者看來，音樂行業(yè)新秩序尚未建立是出現(xiàn)這種情況的真正原因。

“我們肯定不會去做歌手經(jīng)紀(jì)，我們還是希望音樂內(nèi)容能有專業(yè)的人來做?！币晃辉诰€音樂平臺的從業(yè)者告訴騰訊科技。

但是當(dāng)前，由于傳統(tǒng)音樂的生產(chǎn)方唱片公司失去了塑造影響力的能力，身為平臺的在線音樂玩家們，因此選擇進(jìn)行更多嘗試。

行業(yè)健康秩序和良性循環(huán)系統(tǒng)尚未建立是平臺們做出超越渠道角色事情的原因，同時(shí)，對版權(quán)的爭奪也影響著大家投入原創(chuàng)音樂的決心。在一位產(chǎn)業(yè)人士看來，“純粹從互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺這個(gè)價(jià)值來說還是在版權(quán)這塊，而所謂版權(quán)就是曲庫?！?/p>

在線音樂行業(yè)曾經(jīng)掀起過激烈的版權(quán)爭奪戰(zhàn)，2015年7月國家版權(quán)局相關(guān)規(guī)定的出臺，促使版權(quán)爭奪戰(zhàn)真正塵埃落定。失去版權(quán)控制力對平臺的影響是顯而易見，曾經(jīng)因百度MP3風(fēng)行一時(shí)的百度音樂，便因?yàn)槿狈Π鏅?quán)的提前布局，而在正版化浪潮中提前離場，從百度剝離與太合達(dá)成資本合作，成為太合布局音樂產(chǎn)業(yè)的一個(gè)渠道和線上平臺。

一方面，已有唱片公司版權(quán)的爭奪幾近塵埃落定，另一方面，新版權(quán)的匱乏，讓互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺們感到焦慮，無法提供新的內(nèi)容消費(fèi)，這將影響到用戶的使用興趣。

雙重因素作用下，扶持原創(chuàng)成為平臺們的共同選擇，無論是尋光計(jì)劃從發(fā)現(xiàn)草根音樂人開始，還是網(wǎng)易云音樂對原創(chuàng)音樂人傾斜資源，即無論是去打造原創(chuàng)音樂，還是搭建平臺和體系吸引原創(chuàng)音樂。在傳統(tǒng)唱片公司版權(quán)爭奪已經(jīng)落定的背景下，對原創(chuàng)音樂的扶持和爭奪，意味著在線音樂平臺們的版權(quán)之戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入2.0時(shí)代。

與版權(quán)爭奪戰(zhàn)的第一階段相比，版權(quán)之戰(zhàn)的2.0時(shí)代比拼的將不僅僅是資本實(shí)力，更將全方位的考驗(yàn)平臺運(yùn)營能力。但在行業(yè)尋找到健康的商業(yè)模式之前，要提升平臺競爭力，資本仍是一切的前提。

資本仍是拼殺前提

越來越多玩家加入到扶持原創(chuàng)的陣營中。

2014年還做著傳統(tǒng)唱片公司業(yè)務(wù)的飛行者，如今已經(jīng)改名飛行音樂科技，成立的第十年，飛行者推出了自己的APP“小樣兒”，涵蓋了用戶聽歌、音樂人創(chuàng)作分析、商業(yè)版權(quán)購買等簡單功能。這塊業(yè)務(wù)由CEO李戈負(fù)責(zé)，他告訴騰訊科技，希望互聯(lián)網(wǎng)的工具性可以在他們的探索下，跟他們的音樂能夠形成一個(gè)完整的自體系。

過去兩年，還有音樂人接連不斷的選擇成為行業(yè)實(shí)際操盤手，前有鄭鈞攜合音量加盟太合音樂集團(tuán)，并出任首席架構(gòu)官，后有汪峰親自打造APP碎樂。

“國內(nèi)關(guān)于音樂版權(quán)保護(hù)的法律仍顯薄弱，靠道德的力量更是難以約束，解決問題的唯一辦法是構(gòu)建好的商業(yè)模式?！蓖舴甯嬖V騰訊科技。

做音樂的成本并不低，按照著名樂評人、曾任屌絲男士大鵬經(jīng)紀(jì)人郭志凱的標(biāo)準(zhǔn)也就是專業(yè)水準(zhǔn)，在國內(nèi)正兒八經(jīng)做一首歌，在5萬到6萬人民幣，10首歌60萬，還不帶宣傳費(fèi)用。

“一首專業(yè)水準(zhǔn)的歌被制作出來是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，編曲、作詞后，需要制作人全面展開，比如說這個(gè)地方我需要吉他，這個(gè)需要貝斯，想辦法融合。包括錄唱，唱完以后可以調(diào)，吉他的聲音強(qiáng)了，降低；貝斯聲音低了，調(diào)高；人聲這塊尖了，修一下。”

對尚未出名的歌手而言，這樣的成本顯然太高，但對決心投入原創(chuàng)的音樂平臺而言，這只是其龐大投入的微小部分。

在業(yè)已推出的在線音樂平臺扶持計(jì)劃中，騰訊音樂（旗下包括QQ音樂、酷狗、酷我）、網(wǎng)易云音樂均曾對外表示投入將在億元級別。而盡管蝦米方面尚未對外宣布具體投入金額，但據(jù)騰訊科技阿里音樂對這塊業(yè)務(wù)的投入決心很大，投入力度將超過市面已經(jīng)宣布的原創(chuàng)扶持投入資金規(guī)模。

在玩家陸續(xù)加大扶持原創(chuàng)音樂籌碼的同時(shí)，一個(gè)不可忽視的現(xiàn)狀是，在線音樂平臺們?nèi)耘f面臨著如何盈利的拷問。隨著音樂正版化的施行，由大量正版曲庫為基礎(chǔ)的在線音樂平臺就已經(jīng)成為了巨頭的游戲。

不久前，網(wǎng)易云宣布融資7.5億元，據(jù)網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞的介紹，融資資金主要投入在產(chǎn)品、內(nèi)容還有版權(quán)以及上下游生態(tài)上面。

而經(jīng)過2016年的動(dòng)蕩之后，重回阿里音樂牌面中心的蝦米，如今也獲得了來自阿里體系的更多資源扶持。今年3月21日，阿里宣布收購大麥網(wǎng)，據(jù)騰訊科技了解，大麥未來將與蝦米進(jìn)行深層次的打通，曾承載了宋柯、高曉松打造線上音樂生態(tài)的阿里星球，則將更多與優(yōu)酷打通。這些動(dòng)作的目的是為了幫助蝦米構(gòu)建線上線下相結(jié)合的音樂服務(wù)，要完成這個(gè)布局，資本在其中的力量無法忽視。

作為國內(nèi)在線音樂行業(yè)的巨頭，騰訊旗下QQ音樂和中國音樂集團(tuán)（CMC）合并成立的新音樂集團(tuán)騰訊音樂娛樂集團(tuán)（簡稱TME），顯然仍舊擁有強(qiáng)大的資本實(shí)力。

音樂市場的可觀前景將吸引巨頭們持續(xù)投入，能否有足夠的實(shí)力走到最后，將決定著自己能否吃到最后的果實(shí)。