賈躍亭為什么會辭去樂視網(wǎng)CEO？

雷帝觸網(wǎng) 雷建平5月21日報道

樂視控股CEO賈躍亭辭任樂視網(wǎng)總經(jīng)理的職務，由梁軍接任，這并非是非常突然的事情。

早在2017年4月26日，雷帝網(wǎng)就報道過，多方消息透露，樂視致新總裁梁軍將出任上市公司樂視網(wǎng)總裁。具體可參見文章《樂視致新總裁梁軍將任樂視網(wǎng)總裁 賈躍亭要加強運營》。

樂視生態(tài)各資業(yè)務切割

為何樂視網(wǎng)會有這樣的變化？很重要的原因在于，之前賈躍亭一直帶領樂視生態(tài)蒙眼狂奔。樂視生態(tài)各個業(yè)務板塊的資金鏈存在很嚴重的拆解問題。

樂視網(wǎng)曾經(jīng)的二股東，鑫根資本合伙人曾強曾說，“我覺得賈總身邊缺少一個可以和他制衡的COO和CFO。沒有COO，使得公司沒有KPI，沒有CFO，使得資金可以隨意調(diào)動?！?/p>

曾強指出，這是非常忌諱的事，短期來講可能會造成危機，長期來講，可能會毀掉這個公司。

隨著樂視網(wǎng)資金鏈危機爆發(fā)，這個現(xiàn)象就顯得更加嚴峻。樂視體育、易到用車相繼爆發(fā)資金鏈風波，而樂視資金鏈危機的導火索就是由樂視手機業(yè)務引發(fā)的，導致樂視上市公司也遭殃。

這種情況下，樂視網(wǎng)的上市公司業(yè)務和非上市公司業(yè)務之間面臨著切割。

實際上，孫宏斌成為樂視網(wǎng)第二大股東后，對樂視網(wǎng)的明確要求就是，一定要讓上市體系有一個完整的封閉性，資金是封閉的。

“我們在合作里，要求樂視一定要有一個CEO，原來沒有?，F(xiàn)在要有人來管，是梁軍在管?！睂O宏斌說，這是融創(chuàng)中國和樂視網(wǎng)的合同里說到的，賈躍亭做到了。

不僅如此，融創(chuàng)中國還向樂視派了三個財務經(jīng)理，樂視致新的CFO是融創(chuàng)中國派出，樂視影業(yè)、樂視上市公司也均有融創(chuàng)中國的財務經(jīng)理入駐，且在上市體系中融創(chuàng)中國有否決權(quán)。

融創(chuàng)中國進入樂視體系后的第二個動作就是，切割樂視生態(tài)的業(yè)務。比如，孫宏斌指出，過去樂視手機和電視業(yè)務有重疊，現(xiàn)在兩塊進行了切割，電視的供貨銷售正常。

當前樂視上市公司不缺錢，融創(chuàng)中國進入后更不缺錢。孫宏斌說，即便樂視上市公司缺錢，融創(chuàng)中國也可以幫助其到銀行借一些錢。

樂視上市公司與賈躍亭切割

不僅僅是樂視上市公司與非上市公司切割，樂視上市公司還與賈躍亭進行切割。

最近，梁軍日前出席“4U”新品發(fā)布會時表示，樂視致新團隊沒有誰走了，五年前的那些人今天都還見在?！拔疑踔量吹揭粋€新聞，叫‘樂視旗下的酷派減300個應屆生’。”

梁軍說，最多是樂視控股CEO賈躍亭與酷派有關系，不是樂視跟酷派有關系?，F(xiàn)在很多標題有“樂視”，打開以后全是其他的。

梁軍強調(diào)說，樂視致新團隊非常穩(wěn)定，缺錢的是樂視非上市公司的業(yè)務。梁軍這一番表態(tài)是將樂視上市公司業(yè)務和非上市公司業(yè)務切割，也是將賈躍亭和樂視上市公司切割。

孫宏斌與賈躍亭再次互動 醞釀新動作

當樂視生態(tài)這一系列調(diào)整后，其實樂視生態(tài)的邏輯就更清晰。

梁軍擅長做運營，當樂視上市公司發(fā)展到一定階段后，精細化運營就是關鍵。梁軍出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理后，樂視視頻、樂視云、樂視影業(yè)等都歸梁軍管理。

梁軍的重任是提升這些業(yè)務運營能力，改善樂視的財務狀況。賈躍亭則更多負責樂視網(wǎng)戰(zhàn)略，但主要精力投入到樂視汽車領域。

最近在樂視系公司啟動大規(guī)模裁員之際，樂視汽車卻“逆勢”啟動了大規(guī)模招聘。

樂視汽車（北京）有限公司在近期發(fā)布了119個招聘職位，發(fā)布信息集中在4月至5月初，職位涉及云平臺、電驅(qū)動、試制、動力電池、整車控制等，工作地點在北京和上海嘉定。

最近，孫宏斌還與賈躍亭在樂視互動，從流露出來的截圖看，彼此相談甚歡。未來可能會醞釀更大的動作。

(原標題：賈躍亭為何辭去樂視網(wǎng)CEO？)