樂視的“孫宏斌效應(yīng)”：四個關(guān)鍵變革已經(jīng)發(fā)生

騰訊財(cái)經(jīng) 作者 李思誼

5月21日下午，樂視網(wǎng)（SZ.300104）發(fā)布公告稱，任命梁軍為樂視網(wǎng)總經(jīng)理，張巍為樂視網(wǎng)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)。

公告發(fā)布后，樂視網(wǎng)董事長賈躍亭表示，樂視網(wǎng)這次調(diào)整，目標(biāo)是要極大地提升管理水平和對現(xiàn)金流的把控，提升樂視的用戶價(jià)值創(chuàng)造和盈利能力。

同時(shí)，包括賈躍亭在內(nèi)的樂視高管團(tuán)隊(duì)，接受了騰訊財(cái)經(jīng)在內(nèi)的數(shù)家媒體的專訪，一并回答了外界關(guān)于樂視與融創(chuàng)集團(tuán)的關(guān)系、樂視體系的現(xiàn)狀以及未來、外界對樂視的質(zhì)疑是否屬實(shí)等一系列問題。

“樂視和融創(chuàng)的控制權(quán)之爭并不存在”

在融創(chuàng)集團(tuán)投資樂視后，外界對于賈躍亭將失去樂視控股權(quán)的傳聞越來越多。賈躍亭給予否認(rèn)。“孫總（孫宏斌）今年1月份投入樂視，給我們非常大的幫助。”

賈躍亭稱，這種幫助不僅體現(xiàn)在資金上，也體現(xiàn)在公司的治理框架和管理上。在他看來，孫宏斌是“非常有膽識的，也是很有遠(yuǎn)見的”。他對孫宏斌的身份有著多重定義：“二股東”、“投資商”和“朋友”。

“整個樂視的發(fā)展方向，甚至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢，都會有一些比如深入的討論。”賈躍亭表示，也會有意見不一致的地方。在遇到這種情況時(shí)，會通過頂層的會議，通過董事會進(jìn)行重大問題的決策。

由融創(chuàng)方面派駐樂視網(wǎng)的董事劉淑青稱，作為派駐人員之一，她本著一個學(xué)習(xí)的心態(tài)?！叭趧?chuàng)自投資樂視以來，一直是非?？春脴芬暤模恢币詠沓洚?dāng)?shù)囊彩且粋€支持者的角色。”

她在現(xiàn)場表示，孫宏斌“看好樂視的管理團(tuán)隊(duì)，看好賈總（賈躍亭）本人，看好樂視未來的發(fā)展，” 她表態(tài)， 融創(chuàng)投資樂視到現(xiàn)在一直沒有發(fā)生變化，依然會全力以赴支持樂視的發(fā)展，絕對不存在大家誤導(dǎo)的一些認(rèn)識，比如控制權(quán)之爭，其實(shí)完全不存在的。

“融創(chuàng)投樂視恰恰是看中了樂視的前瞻性。”賈躍亭稱，融創(chuàng)是一個傳統(tǒng)企業(yè)，恰恰樂視最缺乏的就是傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)中優(yōu)勢的部分，或者最最需要重視的部分；樂視給融創(chuàng)帶去更多互聯(lián)網(wǎng)的思維，包括產(chǎn)品創(chuàng)新方面的價(jià)值。

上市公司專職高管任命設(shè)想由來已久

“今天對我們來講是非常重要的一個日子。整個樂視生態(tài)從組織架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)，都有了非常大的提升和改變，這也是樂視網(wǎng)從創(chuàng)立到現(xiàn)在第一次有了真正專職的總經(jīng)理。”針對樂視網(wǎng)最新的人士任命，賈躍亭稱。

賈躍亭表示，2016年下半年，樂視遭遇了管理能力不足、流動性預(yù)判能力不足等問題。2016年8月份，樂視開始思考在重要板塊設(shè)立專職CEO的問題，但是當(dāng)時(shí)未能找到一個既具備豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)具備互聯(lián)網(wǎng)能力的人。

賈躍亭當(dāng)時(shí)得出的結(jié)論是：“上市公司的負(fù)責(zé)人要從體系內(nèi)培養(yǎng)選拔，而不能從外部空降。跨界的人才需要從體系內(nèi)不斷蛻變?！辟Z躍亭稱，“梁軍是我們真正樂視生態(tài)培養(yǎng)出來的最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型的人才之一?！?在出任樂視網(wǎng)總經(jīng)理之前，梁軍擔(dān)任樂視旗下樂視致新總裁，這一公司的主營業(yè)務(wù)為樂視電視。

劉淑青稱，在改善公司治理結(jié)構(gòu)方面，在融創(chuàng)投資之前，融創(chuàng)方面就與賈躍亭就管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了共識，即“上市體系一定要有一個明確的專職的總經(jīng)理”。

除此之外，在其他方面，包括董事會的構(gòu)成，董事會的議事規(guī)則，包括設(shè)置管理委員會、投資委員會，以及媒體朋友提到的在樂視網(wǎng)、致新、影業(yè)派駐財(cái)務(wù)經(jīng)理，這些都是寫在合同里，都是事先達(dá)成共識的。

“上市公司板塊是整個樂視生態(tài)當(dāng)中最重要的一部分，如何通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，讓更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)投身于樂視網(wǎng)的經(jīng)營管理當(dāng)中，真正能夠讓上市公司的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)更大、更快的發(fā)展。”賈躍亭表示。

剛剛上任的樂視網(wǎng)總經(jīng)理梁軍，對樂視的發(fā)展提出了四點(diǎn)看法：將樂視終端業(yè)務(wù)運(yùn)用到整個樂視生態(tài)體系當(dāng)中、實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的變現(xiàn)、通過開放的閉環(huán)形成差異化模式、通過一定的時(shí)間實(shí)現(xiàn)組織變革和效率提升。

賈躍亭則表示，在過去的幾年中，由于樂視的業(yè)務(wù)板塊分為多個，他的精力除了在樂視網(wǎng)之外，在其他地方也會有一些投入。

未來，賈躍亭的精力將主要集中在兩個方面?！笆紫?，上市公司肯定是他第一重要的精力分配，因?yàn)檫@是我們最最重要的業(yè)務(wù)，在上市公司之外，我更多的精力放在汽車業(yè)務(wù)當(dāng)中?！辟Z躍亭如是說。

要將上市公司和非上市公司體系區(qū)分開

賈躍亭表示，“上市公司和汽車的資金從來沒有有過關(guān)聯(lián)，唯獨(dú)是我個人賣了上市公司的股票，不存在上市公司和非上市公司之間的任何資金的往來，上市公司的資金是完全封閉的?！?/p>

但他表示，上市公司和非上市公司之間有一些關(guān)聯(lián)交易，關(guān)聯(lián)交易的規(guī)模大致在100億元左右?！斑@是由于原來我們生態(tài)化商業(yè)模型決定的?！?/p>

“今年會有非常重大的變革，”賈躍亭表示，在不影響生態(tài)化反的基礎(chǔ)之上，如何大幅度的降低關(guān)聯(lián)交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式發(fā)生根本性的變化?！?/p>

對于上市公司和非上市公司互相擔(dān)保的問題，賈躍亭稱，上市公司和非上市公司體系之間，尤其是上市公司體系，不存在任何擔(dān)保的情況?！吧鲜泄緝?nèi)部之間是相對正常的，都是根據(jù)規(guī)則執(zhí)行的。非上市體系之間，也會有一些擔(dān)保，但量不會特別大?！?/p>

賈躍亭表示，非上市公司業(yè)務(wù)大部分都是初創(chuàng)類業(yè)務(wù)，屬于培育期、孵化期。非上市公司有幾個板塊，O2O銷售平臺、垂直業(yè)務(wù)（手機(jī)、體育、易到），現(xiàn)在比較困難的是手機(jī)和體育。

針對近期樂視進(jìn)行大幅財(cái)源的傳聞。賈躍亭回應(yīng)稱，裁員是樂視組織變革的一部分。

“與其說裁員，更準(zhǔn)確的說是人員優(yōu)化，真正讓我們現(xiàn)在的組織發(fā)揮出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人員?！辟Z躍亭稱，“人員優(yōu)化”主要發(fā)生在非上市公司體系。

賈躍亭還回答了未裝入樂視上市公司體系的樂視體育和樂視手機(jī)未來的發(fā)展方向。他表示，樂視體育最核心的價(jià)值是用戶，如何更大規(guī)模地?cái)U(kuò)大樂視體育會員的數(shù)量，是樂視體育下個階段的重點(diǎn)。

“手機(jī)（業(yè)務(wù)），是2016年樂視風(fēng)波的導(dǎo)火索之一?！辟Z躍亭表示，一方面樂視手機(jī)創(chuàng)造了第一年就銷售1000多萬臺的業(yè)界奇跡；但同時(shí)，樂視對流動性管理的預(yù)判能力不足，對損益情況的判斷性也不是特別準(zhǔn)，導(dǎo)致后續(xù)資金的跟進(jìn)不是特別及時(shí)，最終導(dǎo)致樂視手機(jī)在2016年第四季度出現(xiàn)問題。他認(rèn)為，手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展方向是將已經(jīng)積累起來的核心能力整合在一起，最大價(jià)值地發(fā)揮出樂視手機(jī)產(chǎn)業(yè)的差異化優(yōu)勢。

樂視未來兩大體系：上市公司體系和汽車體系

根據(jù)賈躍亭現(xiàn)場的介紹，樂視目前分為上市體系、非上市體系和汽車體系。未來，樂視希望僅剩樂視上市體系和汽車體系。

樂視網(wǎng)董秘趙凱補(bǔ)充道，樂視現(xiàn)在所做的非上市公司板塊或業(yè)務(wù)，都是樂視相關(guān)的衍生業(yè)務(wù)，只是說所處的階段是相對早期，為了對上市公司的業(yè)務(wù)不造成負(fù)面的影響，先放到上市公司體外進(jìn)行孵化和培育。

“將來達(dá)到成熟的情況下，會根據(jù)業(yè)務(wù)本身的增長情況及監(jiān)管的政策，以及兩個體系股東價(jià)值的最大化考慮，并入到上市公司體系還是獨(dú)立資本化，都存在可能性。”趙凱表示。

賈躍亭表示，在接下來的戰(zhàn)略推進(jìn)中，吸取經(jīng)驗(yàn)，在汽車的業(yè)務(wù)當(dāng)中會有效規(guī)避手機(jī)存在的問題。“尤其在經(jīng)營管理方面，怎么把經(jīng)營管理放到非常重要的位置上來，汽車產(chǎn)業(yè)對資金的需求量更大。”

在談到樂視汽車的發(fā)展時(shí)，賈躍亭表示，樂視汽車的A輪融資很快會正式啟動，并在2017年之內(nèi)有可能正式完成，“目前的當(dāng)務(wù)之急是用最快的速度將產(chǎn)品生產(chǎn)出來”。

易到是樂視汽車生態(tài)中的重要一環(huán)。在談及易到時(shí)，賈躍亭表示，易到看似風(fēng)波比較多，其實(shí)易到目前已經(jīng)進(jìn)入到快速的成長期，而且不需要太多的資金。

“樂視接手一年半以來，”易到現(xiàn)在在整個行業(yè)當(dāng)中，以及我們自身的核心價(jià)值方面，有了非常大提升，甚至是質(zhì)的變化?！彼硎荆诮酉聛硪粌蓚€月之內(nèi)，易到會有比較大的提升。