中國古代兵法中的八顆智慧明珠

孫子的《孫子兵法》被稱為有史以來最偉大的軍事戰(zhàn)略著作之一。這本中國軍事手冊的歷史可以追溯到公元前5世紀，共包含13章，每章都涉及戰(zhàn)爭的某個方面。從諾曼·施瓦科普夫（Norman Schwarkopf）到比爾·貝利?？耍˙ill Belichick）到杰夫·貝索斯（Jeff Bezos），有關(guān)軍事戰(zhàn)術(shù)和領導戰(zhàn)略的建議啟發(fā)了軍事指揮官，世界領導人，商業(yè)CEO和體育教練。憑借其生動而令人難忘的引語，可以輕松地將“孫子”一詞改編并應用于現(xiàn)代生活的各個方面。這是《孫子兵法》的8個重點。

1）“如果您認識自己的敵人并認識自己，您將不會在一百場戰(zhàn)斗中陷入困境”

我們經(jīng)常將其簡稱為“認識你的敵人”。一切都與擴大競爭規(guī)模有關(guān)。如果您可以獲取有關(guān)對手的信息，則可以利用這些知識來發(fā)揮自己的優(yōu)勢。在戰(zhàn)爭中，可能正在發(fā)現(xiàn)敵人的弱點。在體育運動中，可能正在學習另一支球隊所使用的進攻方式。在業(yè)務上，它可能正在學習競爭對手正在發(fā)明的下一個重大創(chuàng)新。 

2）“知道何時能打架，何時能打架的人會取得勝利?！?/p>

選擇你的戰(zhàn)斗。有些不值得戰(zhàn)斗，有些則不可取勝。在戰(zhàn)爭，體育，商業(yè)管理和生活中，值得一問的是，潛在的結(jié)果是否值得一戰(zhàn)。有時不參加戰(zhàn)斗是取得勝利的最快方法。 

3）“贏得戰(zhàn)斗的將軍在戰(zhàn)斗之前在他的神殿中作了許多計算。輸?shù)舻膶④娛虑皡s很少進行計算?！?/p>

孫子的這句話經(jīng)常被總結(jié)為：“戰(zhàn)斗打贏了，戰(zhàn)斗就打了。” 做好充分的準備將比未做好的準備有優(yōu)勢。這在求職者經(jīng)歷面試過程中很明顯。為面試做好準備的候選人-預期的面試問題，通過回答后的思考，對公司和行業(yè)進行研究，谷歌搜索了被訪者-將在面試中給人留下更好的印象。

4）“在不打架的情況下征服敵人是技巧的頂峰?！?nbsp;

勝于無戰(zhàn)勝于進行不必要的戰(zhàn)斗。當敵人在戰(zhàn)斗開始之前就投降時，最甜蜜的勝利就來了。表現(xiàn)出優(yōu)勢可能足以嚇in對手放棄。盡管《孫子兵法》可能是關(guān)于戰(zhàn)斗和戰(zhàn)爭的，但宗旨是維護生命。 

5）“像對待自己心愛的兒子一樣對待你們的人，他們將跟隨您進入最深的山谷。”

每個優(yōu)秀的經(jīng)理都知道，如果員工受到尊重和禮貌對待，他們將為經(jīng)理加倍努力，并提高工作效率。相反，如果經(jīng)理領導欺凌和恐嚇，員工將以平庸的工作做出回應。受到良好對待的工人將成為忠于員工的忠誠員工。 

6）“如果指揮語不清楚，條理分明，命令得不到徹底理解，應歸咎于將軍?！?/p>

在戰(zhàn)爭和商業(yè)中……實際上，在生活的各個方面，良好的溝通都很重要。將軍或經(jīng)理或教練的責任是確保他或她的指示清晰，透徹且易于理解。如果不是，則領導者需要為未能有效溝通負責，而不是指責士兵，雇員或球員沒有理解。 

7）“多人管理與少人管理相同。這是組織問題?！?/p>

《孫子兵法》的核心是管理大批人員的策略，就像一般人在戰(zhàn)斗中所做的那樣。這位偉大的戰(zhàn)略家在這句話中說，如果一個領導者井井有條，那么監(jiān)督一個小團隊和管理一個大團隊沒有什么區(qū)別?；舅枷氡３植蛔儭逦臏贤ǎ艺\，尊重和謙虛的意愿。 

8）“戰(zhàn)斗專家從戰(zhàn)略優(yōu)勢中尋求勝利，而不是從他的士兵那里獲得勝利?！?/p>

孫子認為，戰(zhàn)斗將取決于將軍的軍事戰(zhàn)略，而不僅僅是他的士兵的能力。如果指揮官已做好戰(zhàn)斗準備并知道敵人的長處和短處，則他可以計劃部隊的動作以利用對手的短處。但是，如果指揮官對自己的戰(zhàn)斗沒有戰(zhàn)略性，而是依靠其士兵的英勇才能，那么他除了會失去人員之外還會招致失敗。在這句話中，慈濟告訴他的讀者要更聰明而不是更努力地工作，以確保在戰(zhàn)場，董事會或運動場上取得勝利。