聯(lián)想移動(dòng)新啟航 國產(chǎn)手機(jī)再燃贏的力量

　　2008年，注定將在聯(lián)想移動(dòng)的發(fā)展史上留下濃重的一筆。1月31日，聯(lián)想集團(tuán)宣布將手機(jī)業(yè)務(wù)的所有權(quán)益作價(jià)一億美元出售予由弘毅投資為首的私募資金。作為中國手機(jī)行業(yè)的中堅(jiān)力量，聯(lián)想移動(dòng)的重大調(diào)整引發(fā)了業(yè)界的眾多猜想，更有甚者對國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)失去了信心。

　　而當(dāng)季節(jié)從冬轉(zhuǎn)春，2008年4月16日，聯(lián)想移動(dòng)在廈門正式宣布新公司啟航。這個(gè)萬象更新的季節(jié)，仿佛又預(yù)示著無限的生機(jī)和希望。

新聯(lián)想移動(dòng)啟動(dòng)儀式

　　弘毅投資：看準(zhǔn)“贏”的買家

　　在聯(lián)想移動(dòng)的股權(quán)交易過程中，一直保持低調(diào)的弘毅投資成為業(yè)界關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。但是，了解聯(lián)想歷史的人不難知道，弘毅投資（HONY Captial），是一家屬于聯(lián)想控股的投資機(jī)構(gòu)，與聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、融科智地、聯(lián)想投資同屬于聯(lián)想控股旗下。通過對弘毅投資的背景的了解，讓外界對于因?yàn)闃I(yè)績不佳，聯(lián)想將徹底放棄手機(jī)業(yè)務(wù)的猜測不攻自破。相反，弘毅投資入主聯(lián)想移動(dòng)，正是體現(xiàn)了聯(lián)想對于手機(jī)業(yè)務(wù)的明確戰(zhàn)略意圖。

新聯(lián)想移動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)亮相

　　當(dāng)談及聯(lián)想移動(dòng)股權(quán)交易的實(shí)質(zhì)時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶表示：“面對手機(jī)行業(yè)不斷加劇的市場競爭，如何更好地順應(yīng)手機(jī)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，如何以更好的方式推動(dòng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展，成為我們一再考慮的問題。經(jīng)過慎重的決策，我們決定為聯(lián)想移動(dòng)引入新的發(fā)展機(jī)制，讓她成為一家在聯(lián)想大家庭旗下獨(dú)立運(yùn)營的公司，更加靈活、主動(dòng)、高效地應(yīng)對競爭?！笔聦?shí)證明，脫離了聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想手機(jī)擁有了獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)，有效縮短了關(guān)鍵決策流程；不僅高層團(tuán)隊(duì)能夠在日常事務(wù)上完全專注于手機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售，同時(shí)在決策機(jī)制上更為快速、靈活。

廈門市副市長葉重耕致辭

　　作為聯(lián)想移動(dòng)的新東家，弘毅投資總裁趙令歡則表示：“弘毅投資入主聯(lián)想移動(dòng)之后，我們將繼續(xù)延續(xù)聯(lián)想的品牌和文化，同時(shí)為聯(lián)想移動(dòng)提供更為寬松的運(yùn)營空間及更多資源的支持。我們看好中國手機(jī)市場的發(fā)展，更對聯(lián)想移動(dòng)的未來充滿信心?！?/P>

手機(jī)新品展示

　　作為一家有著豐富投資經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，弘毅投資目前直接管理和運(yùn)作的資金超過55億人民幣，已先后在金融、建材、消費(fèi)品、重型機(jī)械等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行了投資，均取得了較好的投資回報(bào)和社會(huì)效益。而選擇聯(lián)想移動(dòng)，布局于移動(dòng)通訊行業(yè)，弘毅投資有其充分的考慮。

聯(lián)想移動(dòng)總裁兼CEO呂巖做主題報(bào)告

　　據(jù)賽諾數(shù)據(jù)預(yù)測，2008年中國手機(jī)市場總?cè)萘坑型_(dá)到1.8億萬部，中國仍是全球最大的手機(jī)市場。而2008年到2010年，中國手機(jī)市場預(yù)計(jì)平均增長率為17%-18%，即使相對放緩，但仍然2倍于GDP的增長，可謂是潛力廣闊。展望未來，3G已經(jīng)開始放號(hào)、手機(jī)電視也已經(jīng)箭在弦上，此外，包括GPS位置服務(wù)、手機(jī)支付等不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)、新應(yīng)用也都將推動(dòng)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

舉杯祝賀新聯(lián)想移動(dòng)啟航

　　不僅行業(yè)大有作為，聯(lián)想移動(dòng)過去6年的業(yè)績也是可圈可點(diǎn)：作為市場的后進(jìn)入者，不僅成功用不到5年的時(shí)間實(shí)現(xiàn)了從市場份額不足0.1%到國內(nèi)品牌第一的成績，同時(shí)在產(chǎn)品、品牌等方面都頗有建樹。在自主研發(fā)上的持續(xù)投入與堅(jiān)持，使得其有能力在每個(gè)行業(yè)關(guān)鍵階段推出重拳產(chǎn)品，尤其是近兩年的粉時(shí)尚系列、S系列以及樂系列明星產(chǎn)品都深受業(yè)內(nèi)好評和市場認(rèn)可。同時(shí)，在TD-SCDMA、手機(jī)電視等新興領(lǐng)域，聯(lián)想移動(dòng)也已搶占了桿位：目前第一款3G產(chǎn)品TD800已經(jīng)在中國移動(dòng)的營業(yè)廳正式對外銷售；而手機(jī)電視方面，更是在2006年9月便已推出相關(guān)產(chǎn)品，現(xiàn)在已擁有了推出成系列產(chǎn)品的能力。而粉時(shí)尚的推廣、邀請大小S出任S手機(jī)的代言人等舉措，也讓聯(lián)想手機(jī)擺脫了沉悶嚴(yán)肅的形象，逐步樹立起了年輕、時(shí)尚的品牌形象……這些無疑為新聯(lián)想移動(dòng)的啟航奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　聯(lián)想移動(dòng)：打造贏的力量

　　對于未來，聯(lián)想移動(dòng)總裁兼首席執(zhí)行官呂巖及其管理團(tuán)隊(duì)充滿信心。當(dāng)談及新公司的規(guī)劃時(shí)，呂巖表示：“新聯(lián)想移動(dòng)擁有更加獨(dú)立的組織架構(gòu)、更靈活、迅速的決策機(jī)制，更好的資源平臺(tái)，因此我們有信心去更好地面對日新月異的市場競爭需求。未來三年，公司將致力于打造國內(nèi)第一手機(jī)品牌，打造與國際一線品牌競爭的實(shí)力。”

聯(lián)想移動(dòng)與供應(yīng)商合作伙伴共同打造贏的力量

　　面對中國手機(jī)行業(yè)的巨大蛋糕，聯(lián)想移動(dòng)有著冷靜的判斷。呂巖在主題報(bào)告中提到，從手機(jī)行業(yè)競爭環(huán)境來看，目前，中國市場已經(jīng)達(dá)到了40%左右的市場滲透率和70%左右的換機(jī)率，中國手機(jī)市場正逐步從成長期走向成熟期。而這也對企業(yè)的綜合競爭力提出更高的要求：品牌競爭力、運(yùn)營效率、技術(shù)創(chuàng)新將成為競爭的關(guān)鍵。

　　基于這樣的判斷，聯(lián)想移動(dòng)將“客戶、創(chuàng)新、效率”作為未來策略的核心，通過這些來不斷提升聯(lián)想手機(jī)的品牌競爭力。這既有對于過去正確戰(zhàn)略的堅(jiān)持，也是應(yīng)對新的市場環(huán)境的創(chuàng)新和提升。

　　在客戶方面，聯(lián)想移動(dòng)將客戶清晰定位在終端用戶和渠道客戶兩個(gè)層面，強(qiáng)調(diào)以定制化的策略，升級(jí)客戶體驗(yàn)。未來聯(lián)想移動(dòng)的目標(biāo)用戶將集中聚焦在商務(wù)科技、時(shí)尚娛樂、經(jīng)濟(jì)型三個(gè)目標(biāo)群，在差異化的同時(shí)體現(xiàn)統(tǒng)一的高品質(zhì)訴求。在渠道上，聯(lián)想移動(dòng)更是首次提出了渠道客戶細(xì)分，區(qū)分為開放市場客戶、定制市場客戶和海外市場客戶3大類。針對不同類客戶，分別建立產(chǎn)品營銷模式、客戶營銷模式和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模式。這種從用戶到渠道伙伴的細(xì)分思路，也深刻體現(xiàn)出了聯(lián)想移動(dòng)對于市場的重新審視和深入。

　　創(chuàng)新能力一直是本土品牌為業(yè)界所詬病的。而在創(chuàng)新上有過不俗表現(xiàn)的聯(lián)想移動(dòng)，今年更是將創(chuàng)新細(xì)分到技術(shù)和設(shè)計(jì)兩大方面。傳感器應(yīng)用、電子紙、杜比技術(shù)等新技術(shù)都被快速整合至了聯(lián)想手機(jī)的新產(chǎn)品中，這種快速整合的能力將使得聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品保持與國際品牌齊頭并進(jìn)的能力?；谑袌鲇^察的設(shè)計(jì)創(chuàng)新，又將從外觀、人機(jī)交互層面為聯(lián)想手機(jī)增加“時(shí)尚、易用”的產(chǎn)品特色。擁有國內(nèi)最優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、前沿的色彩材質(zhì)研究的聯(lián)想移動(dòng)，想必又將在2008年推出具備致命吸引力的產(chǎn)品。

　　而全價(jià)值鏈協(xié)同的運(yùn)營管理體系將成為推動(dòng)聯(lián)想移動(dòng)策略執(zhí)行、高速運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。聯(lián)想團(tuán)隊(duì)在過去的產(chǎn)業(yè)競爭中，無論是在PC領(lǐng)域，還是在移動(dòng)通信領(lǐng)域，都積累起了豐富的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)。這些優(yōu)勢是很少有國內(nèi)企業(yè)能夠與其相媲美的。而新的體系，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的努力，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都成為價(jià)值鏈的發(fā)動(dòng)機(jī)，不同環(huán)節(jié)高效協(xié)同，從而以最低的成本、最快的速度，來滿足市場需求。

　　2008：贏在中國？

　　2008年4月不僅是聯(lián)想移動(dòng)重新啟航的日子，更是中國3G邁入試商用的關(guān)鍵階段。隨著中國移動(dòng)在TD-SCDMA上的友好測試及公開放號(hào)，2008年顯示出了對于國產(chǎn)手機(jī)有利的一面。從第一批招標(biāo)的結(jié)果來看，中國移動(dòng)將近90%的單子留給了國內(nèi)企業(yè)，這無異于給國產(chǎn)手機(jī)行業(yè)打了一針強(qiáng)心劑。針對這一消息，終端企業(yè)和專家紛紛表示，從首批招標(biāo)情況看，中國的手機(jī)企業(yè)將在中國移動(dòng)的TD項(xiàng)目中受惠最多，尤其是那些具有TD自主研發(fā)實(shí)力的企業(yè)。這股“東風(fēng)”為國內(nèi)品牌趕超國外品牌提供了難能可貴的機(jī)會(huì)。作為TD-SCDMA聯(lián)盟發(fā)起廠商之一，聯(lián)想移動(dòng)以其深厚的技術(shù)實(shí)力成為TD聯(lián)盟終端組組長單位，以17.5%的終端產(chǎn)品集采份額在中移動(dòng)的首批采購中居于第二。據(jù)聯(lián)想移動(dòng)相關(guān)人士透露，年內(nèi)聯(lián)想還有多款TD手機(jī)準(zhǔn)備上市，其中包括支持TD-MBMS，以及支持HSDPA的TD手機(jī)和無線網(wǎng)卡產(chǎn)品。

　　同時(shí)，隨著奧運(yùn)的臨近，手機(jī)電視等新需求也進(jìn)一步凸顯。作為在CMMB和TD-MBMS上均有布局的廠商，聯(lián)想移動(dòng)顯然擁有更大的勝算。

　　與此同時(shí)，雖然目前國家關(guān)于電信業(yè)重組的方案并未確立，但是移動(dòng)運(yùn)營商數(shù)目增加是一個(gè)趨勢。所以對于國產(chǎn)手機(jī)而言，如果能與移動(dòng)運(yùn)營商緊緊抓住，針對其開展的業(yè)務(wù)來制定策略，電信業(yè)重組也是一種利好。

　　在這些讓人振奮的信號(hào)之外，2008年手機(jī)行業(yè)的競爭將更加白熱化。能否把握機(jī)會(huì)，在亂戰(zhàn)中找到一條適合的發(fā)展道路，在行業(yè)發(fā)展關(guān)鍵時(shí)刻再次顯示中國企業(yè)的實(shí)力，聯(lián)想移動(dòng)們無疑有很多事情需要做。

　　對于一個(gè)用戶數(shù)已經(jīng)累計(jì)突破了5億，而未來幾年還將以每年2億左右市場容量增長的市場，一個(gè)對于中國經(jīng)濟(jì)的重要性并不亞于糧食、服裝的產(chǎn)品，我們沒有理由不期待一個(gè)中國自己的聲音。所以，讓我們都拭目以待并真心祝福，在推動(dòng)中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路上，勇于創(chuàng)造并堅(jiān)持的中國企業(yè)能夠擁有“贏”的那一天！