聯(lián)想收購IBM X86服務(wù)器和MOTO智能手機(jī)

    1、各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同，資源互補(bǔ)，勞動力價值不同，別人的雞肋可能是你的美食。這是李嘉圖著名的比較優(yōu)勢原理（Law of Comparative Advantage）。

    2、經(jīng)過幾次收購、整合，聯(lián)想已經(jīng)對資本運(yùn)作有了深入了解，收購已經(jīng)成為聯(lián)想重要的競爭力。聯(lián)想已掌握了兩個重要的技術(shù)：（1）利用外界資本收購，（2）收購后的整合，并且已得到外界的認(rèn)可。

    3、IBM X86服務(wù)器，對IBM已成雞肋，但對聯(lián)想來說，是一個不錯的拓展。云服務(wù)器市場很可能成為聯(lián)想和華為另一個短兵相接的市場。

    4、GOOGLE收購MOTO，對Android有利有弊，可有更多的話語權(quán)，但由于參與了手機(jī)市場競爭也難處理，自己與其他合作伙伴之間的關(guān)系（這也是騰訊并未出手移動通信轉(zhuǎn)售服務(wù)的原因），另GOOGLE在管理硬件上并沒有優(yōu)勢，收購MOTO看重的主要是其擁有的專利，分拆剝離幾乎是必然趨勢。（這是在當(dāng)時收購時我的觀點）

    5、聯(lián)想收購MOTO的智能終端業(yè)務(wù)，價格并不高，1億年銷終端的預(yù)期，明顯領(lǐng)先于“中華酷”等國內(nèi)對手。但手機(jī)市場競爭激烈，且2014年已過高增長期，又面臨全球3G向4G轉(zhuǎn)移大潮，不被資本市場看好，可以理解。

    6、價格不高，獲得的資源也有限，這就是對價，但即使如此，只要能完成收購，聯(lián)想也向前大大邁出了一步。有了2008年收購IBM PC的經(jīng)驗教訓(xùn)，相信聯(lián)想對利用MOTO已有資源進(jìn)軍國際市場上會少走彎路。

    7、貿(mào)工技和技工貿(mào)，曾多次困擾聯(lián)想，實用主義、利用資本運(yùn)作不斷調(diào)整自己的位置以強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，是不錯的選擇。但不斷加大自身的其他“核心競爭優(yōu)勢”，仍將是聯(lián)想不能回避的問題。

    8、收購和自主研發(fā)、引進(jìn)技術(shù)，并不是完全敵對的，多元化運(yùn)作，你中有我，我中有你，基于專利池影響力的競爭，在IT領(lǐng)域?qū)⒃絹碓狡毡?。如何提升競爭力，是擺在中國本土領(lǐng)先企業(yè)面前不能回避的問題。

    9、思科、愛立信、谷歌等全球領(lǐng)先的IT公司利用收購彌補(bǔ)技術(shù)短板、擴(kuò)大產(chǎn)品外延，值得聯(lián)想思考。

    10、與聯(lián)想積極的資本運(yùn)作相比，更注重內(nèi)涵式發(fā)展的華為，在國際化發(fā)展，尤其是進(jìn)軍美國市場方面面臨不少挑戰(zhàn)，適度資本運(yùn)作，很可能是最好的宣傳。資本運(yùn)作，不僅是全資收購。

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