從HTC的悲劇身上 國產(chǎn)廠商要學(xué)到哪些？

　　【手機(jī)中國新聞】根據(jù)臺(tái)灣媒體報(bào)道，曾經(jīng)是臺(tái)灣之光的宏達(dá)電(ＨTC)日前的營運(yùn)狀況可謂是江河日下，去年將智能手機(jī)ODM業(yè)務(wù)賣給谷歌(Google)后，將重心轉(zhuǎn)移在虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)上。之初創(chuàng)投創(chuàng)辦人林之晨認(rèn)為，臺(tái)灣必須從ＨTC的悲劇學(xué)到3大教訓(xùn)，除了要破除只重視硬件規(guī)格的觀念外，還要加入「以軟帶硬」的長期戰(zhàn)略，以及引進(jìn)國際頂尖的人才，才有利于占領(lǐng)全世界市場。

　?。萒C在初代iPhone推出來年，發(fā)布了全球第1款支持安卓系統(tǒng)的手機(jī)ＨTC Dream，并在多國電信商支持下，創(chuàng)下150萬臺(tái)的預(yù)售數(shù)量，ＨTC成功搭載上了當(dāng)時(shí)智能手機(jī)的風(fēng)口，隨后推出的多款產(chǎn)品成為許多人的第1部安卓機(jī)。伴隨著業(yè)務(wù)的蒸蒸日上，ＨTC在2010至2011年時(shí)市值一度達(dá)到355億美元的巔峰。

　　不過，中國大陸本土品牌小米、華為、中興、聯(lián)想等開始崛起，除了在網(wǎng)絡(luò)線上、線下發(fā)力外，并推出了更低價(jià)、更接地氣的產(chǎn)品搶奪市場，此時(shí)ＨTC沒有及時(shí)調(diào)整策略，仍維持中高階產(chǎn)品路線，使大陸市占率逐漸流失。雪上加霜的是，ＨTC最為重視的北美市場，也因?yàn)樘O果的專利訴訟，占有率急速下滑。

　　林之晨在《天下雜志》撰文分析到，在ＨTC斷尾求生，賣掉手機(jī)ODM業(yè)務(wù)后，蘋果的數(shù)字服務(wù)在2018年躍升為第2大業(yè)務(wù)，貢獻(xiàn)毛利即將超越iPhone。數(shù)字服務(wù)貢獻(xiàn)毛利將近4成的小米也重返榮耀，即將在港掛牌上市，估值可能超過700億美元，超越hTC當(dāng)年的最高點(diǎn)。

　　林之晨認(rèn)為：“臺(tái)灣從ＨTC的悲劇中該學(xué)到3大教訓(xùn)。首先是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代不光只是硬件，還得兼具用戶體驗(yàn)、通路及服務(wù)等方面的升級(jí)，臺(tái)廠才有機(jī)會(huì)長期勝出。其次在市場早期時(shí)，雖可由硬件帶動(dòng)軟件加速擴(kuò)張，但長期戰(zhàn)略仍得「以軟帶硬」才行。最后就是臺(tái)灣要能引進(jìn)一流的國際人才及跨國的管理能力，才有利于征戰(zhàn)全球。”

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