從女性手機(jī)看新品牌如何從紅海中突圍

　　那么小品牌或者新品牌們只能在愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)中等死嘛？其實(shí)也不是必然的。如果對(duì)智能手機(jī)進(jìn)行細(xì)分，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)可以劃分成老人、兒童、女性、拍照、音樂(lè)、社交等非常多的小市場(chǎng)，這些小市場(chǎng)是大品牌們無(wú)法覆蓋全的，小品牌或者新品牌們要想從紅海中突圍，側(cè)重點(diǎn)還需要放到這些小市場(chǎng)上面。

　　通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)取得成功的品牌也是蠻多的，除了前文提到的深耕女性手機(jī)市場(chǎng)的朵唯外，還有主打HiFi音質(zhì)的vivo、主打拍照功能的OPPO、主打三防手機(jī)的云狐等等，他們均在各自的小市場(chǎng)里面取得了優(yōu)秀成績(jī)，而且在品牌溢價(jià)能力方面甚至?xí)屍渌笃放苽儌?cè)目。

　　有了這些成功的例子在前，小品牌或者新品牌們所需要做的就是找到一個(gè)未經(jīng)開(kāi)辟的細(xì)分市場(chǎng)，并將這個(gè)小市場(chǎng)需要的功能做到極致，成為領(lǐng)跑者和規(guī)則的制定者；即使有難度，也可以像IUNI一樣選擇一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)還不是很激烈的小市場(chǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，也比跟在大品牌后面盲目打價(jià)格戰(zhàn)好的多。

　　最后總結(jié)一下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，小品牌或者新品牌們與其做大而全的產(chǎn)品同大品牌們死拼，還不如要求新求變，進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，選擇一個(gè)適合自己的小市場(chǎng)來(lái)制定發(fā)展戰(zhàn)略。

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