HTC英雄遲暮 曾經(jīng)行業(yè)霸主現(xiàn)風(fēng)光難在

　　HTC U Ultra發(fā)布至今已經(jīng)有一段時(shí)間了，被萬年吐槽的“三下巴”沒有了，而高昂的售價(jià)讓很多人望而卻步。HTC改變的決心我們看在眼里，但更多的是為HTC感到惋惜，英雄遲暮來形容現(xiàn)狀還是挺貼切的。如果不是HTC時(shí)不時(shí)的發(fā)布新消息，相信很多人都會(huì)漸漸遺忘這曾經(jīng)智能手機(jī)的代名詞。

　　很多人可能比我更了解HTC，但還有很多人對(duì)它一無所知，曾經(jīng)就有個(gè)孩子問我“HTC是啥手機(jī)”？我只能說這是當(dāng)年主打高端的手機(jī)。毫不夸張的說，無論是Windows Mobile時(shí)期還是安卓初期， HTC都是當(dāng)之無愧的業(yè)界巨頭，并且對(duì)行業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響。

HTC Touch2

　　回憶往昔，2007年蘋果重新定義了智能手機(jī)，市場呈現(xiàn)出井噴式發(fā)展，HTC更是重拳出擊推出一系列Windows Mobile系統(tǒng)的智能手機(jī)，憑借做工和設(shè)計(jì)一舉奠定了HTC在市場的地位，那時(shí)候順風(fēng)順?biāo)腍TC變成了唯一一個(gè)能和歐美手機(jī)廠商分庭抗禮的亞洲廠商。很多人說HTC是走運(yùn)的，但運(yùn)氣也是實(shí)力的一部分，之所以當(dāng)時(shí)能取得成功在于HTC有著清楚的產(chǎn)品定位和對(duì)品質(zhì)的追求，時(shí)至今日HTC依然堅(jiān)信這依然是核心競爭力。

HTC vs iPhone

　　隨著時(shí)間的推移，HTC慢慢走下神壇，一成不變的設(shè)計(jì)語言無情的被用戶所吐槽。所謂瘦死的駱駝比馬大，不得不說HTC的影響力還是有的。近年來的One M系列可以說是HTC的經(jīng)典系列之一，其設(shè)計(jì)理念被眾多廠商爭相模仿，蘋果曾被譽(yù)為“一直被模仿從未被超越”，而HTC卻恰恰相反，一直被模仿，總是被超越...

歷代iPhone

　　無論是背部三段式設(shè)計(jì)還是ID無邊框到現(xiàn)在還是很多廠商一直在這么做，但是HTC似乎對(duì)這一切置若罔聞，只是官微簡單回應(yīng)了一下，一時(shí)間“簡直沒天理”一詞被熱議。想想也是無奈，明明被模仿，銷量還遠(yuǎn)不如模仿者...

HTC官微的無奈

　　2011年以后，智能手機(jī)市場愈發(fā)的成熟，一大批新廠商的涌入打破了平靜，2011年底，小米發(fā)布了一款低價(jià)格高性能的手機(jī)。接著華為、中興、聯(lián)想、酷派以同樣的路數(shù)開始發(fā)力，而一直走高價(jià)格高利潤的HTC漸漸有了頹勢(shì)。2012年全新工藝的iPhone5和Galaxy S3橫空出世，更是使得HTC市場份額下滑60%。

HTC市場份額下降60%

　　老驥伏櫪志在千里，2013年HTC攜帶新旗艦The New HTC One重回大眾視野，作為全球首款全金屬智能手機(jī)一經(jīng)問世反響還不錯(cuò)，斬獲各種獎(jiǎng)項(xiàng)，并且還被評(píng)為“2013年度最具創(chuàng)新力的十大設(shè)備”。但是好景不長，隨著三星Galaxy S4的到來，又一次把HTC的復(fù)興愿望擊的支離破碎。

　　說實(shí)話，The New HTC One手感一般并且Sense 5.0不流暢的短板還是沒太大改善。很多人說因?yàn)?00萬像素的后置攝像頭所以賣的不好，這不是主要原因，就拿蘋果來說，從不談參數(shù)為啥大家還蜂擁去買？產(chǎn)品不好就不要找借口，何必做出一副堅(jiān)持做自己又不被認(rèn)可委屈的樣子？

The New HTC One

　　2008-2012年的五年間，HTC一共發(fā)布了超過50款手機(jī)，而同期蘋果只發(fā)布了5款iPhone。2011年HTC市值超越諾基亞，并且在美國市場出貨量超過蘋果。可誰曾想到5年后，蘋果手機(jī)占據(jù)手機(jī)市場大部分利潤，昔日手機(jī)霸主諾基亞已是明日黃花，HTC則依然在苦苦掙扎。

　　2016年是HTC最為難熬的一年，整年?duì)I收創(chuàng)11年來最低，不到2011年高峰的17%。據(jù)悉2016年HTC手機(jī)的出貨量僅1000萬臺(tái)，甚至還不及華為、小米一個(gè)季度的銷量。在高端市場有蘋果、三星等，中低端市場被華為、小米、vivo等逐漸占領(lǐng)，留給HTC的市場空間在縮小，HTC縮減機(jī)型來保證利潤勢(shì)在必行。

國產(chǎn)手機(jī)

　　代工思維、供應(yīng)鏈和專利的缺失、渠道限制、營銷滯后等因素是HTC走向低谷的原因，以前主打美國市場的HTC在被實(shí)施了進(jìn)口禁令后，不但被擠下了北美市場占有率第一的寶座，而且也錯(cuò)過了進(jìn)入中國市場最有利的時(shí)機(jī)，就連HTC玩的最好的運(yùn)營商渠道也已經(jīng)和社會(huì)化渠道、電商三分天下。

　　此次HTC借助HTC U Ultra想要重現(xiàn)輝煌還為時(shí)過早，但就這款新機(jī)來說，總體表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，對(duì)于外觀我就不多做評(píng)價(jià)了，美丑這東西還是因人而異，玻璃材質(zhì)雖然看起來很美，但是不耐磨，不經(jīng)摔，不耐污，這都是使用中用戶遇到的大問題。手機(jī)售價(jià)成為了這臺(tái)手機(jī)最大的軟肋，高昂的售價(jià)在中國市場顯然不受用戶待見，難逃被噴的命運(yùn)。

HTC U Ultra

　　既然HTC想要在重新打開中國市場，那么在售價(jià)上就要學(xué)會(huì)靈活變通，雖然相比蘋果、三星會(huì)便宜，但是HTC也要看清自身現(xiàn)狀，現(xiàn)在已經(jīng)不是屬于一家獨(dú)大的時(shí)代，同樣是安卓旗艦機(jī)型，國產(chǎn)手機(jī)的定價(jià)也就3500元左右。價(jià)格偏高勢(shì)必會(huì)嚇跑一部分新用戶，何況老用戶誰會(huì)拿5000元去買曾經(jīng)的情懷？

你看，全是情懷...

　　有時(shí)候堅(jiān)持是一種信仰，但是作為一個(gè)企業(yè)，順應(yīng)形勢(shì)才能生存下去，一味的最求自我反到最后會(huì)迷失自我，長江后浪推前浪，HTC只是這個(gè)變化的時(shí)代被排擠出局的其中之一。在這紛亂的智能手機(jī)市場，前有蘋果三星，后有國產(chǎn)勁旅，HTC前進(jìn)的腳步何其的困難，想要重現(xiàn)輝煌更是難上加難，但也許勇于開始，才能找到成功的路。

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