聯(lián)想移動新啟航 國產(chǎn)手機(jī)再燃贏的力量

　　聯(lián)想移動：打造贏的力量

　　對于未來，聯(lián)想移動總裁兼首席執(zhí)行官呂巖及其管理團(tuán)隊充滿信心。當(dāng)談及新公司的規(guī)劃時，呂巖表示：“新聯(lián)想移動擁有更加獨立的組織架構(gòu)、更靈活、迅速的決策機(jī)制，更好的資源平臺，因此我們有信心去更好地面對日新月異的市場競爭需求。未來三年，公司將致力于打造國內(nèi)第一手機(jī)品牌，打造與國際一線品牌競爭的實力。”

聯(lián)想移動與供應(yīng)商合作伙伴共同打造贏的力量

　　面對中國手機(jī)行業(yè)的巨大蛋糕，聯(lián)想移動有著冷靜的判斷。呂巖在主題報告中提到，從手機(jī)行業(yè)競爭環(huán)境來看，目前，中國市場已經(jīng)達(dá)到了40%左右的市場滲透率和70%左右的換機(jī)率，中國手機(jī)市場正逐步從成長期走向成熟期。而這也對企業(yè)的綜合競爭力提出更高的要求：品牌競爭力、運營效率、技術(shù)創(chuàng)新將成為競爭的關(guān)鍵。

　　基于這樣的判斷，聯(lián)想移動將“客戶、創(chuàng)新、效率”作為未來策略的核心，通過這些來不斷提升聯(lián)想手機(jī)的品牌競爭力。這既有對于過去正確戰(zhàn)略的堅持，也是應(yīng)對新的市場環(huán)境的創(chuàng)新和提升。

　　在客戶方面，聯(lián)想移動將客戶清晰定位在終端用戶和渠道客戶兩個層面，強(qiáng)調(diào)以定制化的策略，升級客戶體驗。未來聯(lián)想移動的目標(biāo)用戶將集中聚焦在商務(wù)科技、時尚娛樂、經(jīng)濟(jì)型三個目標(biāo)群，在差異化的同時體現(xiàn)統(tǒng)一的高品質(zhì)訴求。在渠道上，聯(lián)想移動更是首次提出了渠道客戶細(xì)分，區(qū)分為開放市場客戶、定制市場客戶和海外市場客戶3大類。針對不同類客戶，分別建立產(chǎn)品營銷模式、客戶營銷模式和客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)模式。這種從用戶到渠道伙伴的細(xì)分思路，也深刻體現(xiàn)出了聯(lián)想移動對于市場的重新審視和深入。

　　創(chuàng)新能力一直是本土品牌為業(yè)界所詬病的。而在創(chuàng)新上有過不俗表現(xiàn)的聯(lián)想移動，今年更是將創(chuàng)新細(xì)分到技術(shù)和設(shè)計兩大方面。傳感器應(yīng)用、電子紙、杜比技術(shù)等新技術(shù)都被快速整合至了聯(lián)想手機(jī)的新產(chǎn)品中，這種快速整合的能力將使得聯(lián)想手機(jī)產(chǎn)品保持與國際品牌齊頭并進(jìn)的能力?；谑袌鲇^察的設(shè)計創(chuàng)新，又將從外觀、人機(jī)交互層面為聯(lián)想手機(jī)增加“時尚、易用”的產(chǎn)品特色。擁有國內(nèi)最優(yōu)秀設(shè)計團(tuán)隊、前沿的色彩材質(zhì)研究的聯(lián)想移動，想必又將在2008年推出具備致命吸引力的產(chǎn)品。

　　而全價值鏈協(xié)同的運營管理體系將成為推動聯(lián)想移動策略執(zhí)行、高速運轉(zhuǎn)的保障。聯(lián)想團(tuán)隊在過去的產(chǎn)業(yè)競爭中，無論是在PC領(lǐng)域，還是在移動通信領(lǐng)域，都積累起了豐富的運營管理經(jīng)驗。這些優(yōu)勢是很少有國內(nèi)企業(yè)能夠與其相媲美的。而新的體系，強(qiáng)調(diào)的是系統(tǒng)的努力，使得每個環(huán)節(jié)都成為價值鏈的發(fā)動機(jī)，不同環(huán)節(jié)高效協(xié)同，從而以最低的成本、最快的速度，來滿足市場需求。